Womance : quand croissance rime avec cohérence
Fondée en 2015 à Québec, l’entreprise s’est progressivement imposée dans le paysage québécois du commerce de vêtements pour femmes, notamment grâce à une approche axée sur l’authenticité, la proximité avec sa clientèle et une vision assumée de la croissance.
Un projet simple comme point de départ
À l’origine, Womance n’était qu’une boutique en ligne, imaginée comme un projet exploratoire. Sans plan de croissance prédéfini ni ambition d’expansion rapide, le projet se développe organiquement, porté par une compréhension fine de sa communauté et par une attention constante à l’égard de l’expérience client.
« Je suis arrivée en entrepreneuriat par inadvertance », reconnaît Andréanne Marquis, propriétaire et fondatrice de l’entreprise. Dès les débuts, elle privilégie une approche pragmatique où chaque étape doit avoir du sens, sur le plan tant commercial qu’humain. « Ce qui m’intéresse, c’est le chemin et non la finalité. »
Cette philosophie influence durablement la trajectoire de Womance : croître, oui, mais jamais au détriment de la cohérence ou de l’agilité.
Structurer la croissance sans dénaturer la marque
Avec le temps, la notoriété s’est affirmée, et de nouveaux enjeux ont émergé. Comment passer à l’étape suivante tout en préservant ce qui fait la force de la marque? Comment structurer les opérations sans perdre la proximité avec la clientèle?
Ces questions ont marqué un moment charnière dans la croissance de l’entreprise. Grâce au soutien de la communauté Les Cheffes de file de La Caisse, Mme Marquis a pu s’entourer d’autres entrepreneures qui vivaient des défis similaires et qui lui ont apporté des réponses pertinentes. Selon elle, Les Cheffes de file lui ont permis de prendre du recul, de confronter ses choix et de s’entourer de regards externes.
« J’ai eu un déclic : j’ai réalisé qu’il y avait quelque chose de vraiment pertinent là-dedans. C’était loin du cliché du club sélect; c’était basé sur l’entraide », souligne la fondatrice à propos des échanges qui accompagnent cette phase de réflexion.
Donner une forme concrète à une ambition
Parmi les projets longtemps envisagés par l’équipe de Womance figure l’ouverture d’une boutique physique à Place Ste-Foy, à Québec. Une ambition structurante mais exigeante, tant sur le plan stratégique que sur le plan logistique.
L’initiative Les Cheffes de file a joué un rôle clé dans la concrétisation de ce projet, grâce au réseautage qui a mené à cette occasion d’affaires. Avec des connexions établies dans l’écosystème de La Caisse, l’entreprise est entrée en contact avec des partenaires capables de faciliter cette démarche, notamment dans la recherche d’un local libre et bien situé. Une collaboration qui a permis de transformer un objectif de longue date en projet concret, tout en simplifiant un processus souvent complexe.
« J’ai vraiment senti que les équipes de La Caisse veulent réellement aider les PME à grandir en réduisant les barrières à l’entrée », observe la fondatrice.
La boutique a finalement ouvert ses portes le 1er avril 2026, poursuivant l’évolution de l’entreprise.
Grandir sans s’isoler
Au-delà des choix d’affaires, l’expansion de Womance met aussi en lumière une réalité souvent moins visible : l’isolement qui accompagne le rôle de dirigeante.
« La face cachée de l’entrepreneuriat, c’est le sentiment de vraie solitude », admet la fondatrice. Pouvoir échanger avec d’autres dirigeants, partager des enjeux communs et valider certaines intuitions devient alors un levier important pour maintenir le cap. « Mentalement, ça change la donne! On sous-estime trop souvent la force de se savoir entourée. »
Pour Mme Marquis, ces échanges contribuent à renforcer la confiance dans les décisions prises et à soutenir une croissance alignée, à la fois réfléchie et durable. C’est entre autres pour cette raison que l’entrepreneure est extrêmement motivée à l’idée de participer à la prochaine mission commerciale de la communauté Les Cheffes de file, qui aura lieu en mai à Toronto. Il s’agit pour elle d’une autre occasion de tirer profit du réseau de La Caisse, cette fois dans la Ville Reine.
Womance a appris à avancer à la bonne cadence, en prenant le recul nécessaire au moment où les décisions deviennent plus structurantes. L’accès à un réseau et à un accompagnement adapté a permis à l’entreprise de maintenir ce rythme juste : progresser sans précipitation, structurer sans rigidifier et franchir chaque étape sans brûler la suivante. Une approche exigeante, mais essentielle pour inscrire la croissance dans la durée, fidèlement à l’identité de la marque.
