sociétés québécoises appuyées dans l’intégration de la durabilité à leur stratégie d’affaires
Engagement actionnarial avec
sociétés en
portefeuille
résolutions votées
dans le cadre de
assemblées d’actionnaires tenues
par nos sociétés
en portefeuille
Nos règles et instances de gouvernance
La Caisse est régie par plusieurs lois, règlements et politiques qui encadrent ses activités. Nous appliquons des règles de gouvernance strictes. Cela nous permet d’atteindre nos objectifs d’investissement avec rigueur, efficacité et transparence.
Les principales instances de gouvernance de La Caisse sont :
- le conseil d’administration et ses comités,
- le comité de direction, composé du président et chef de la direction et des premiers responsables des divers secteurs.
La structure organisationnelle de La Caisse au 31 décembre 2025 peut être consultée dans son Rapport annuel.
Nos règles de gouvernance sont régulièrement mises à jour. Elles s’alignent sur les meilleures pratiques et s’ajustent aux changements organisationnels. En 2025, La Caisse a optimisé sa gouvernance et revu ses processus afin de gagner en efficacité et de soutenir sa performance. Ceci permet à notre organisation, qui croît rapidement, de demeurer agile tout en maintenant ses standards élevés de rigueur.
La Caisse définit également des attentes claires envers ses employés et les membres de son conseil d’administration à travers une série de règles énoncées dans ses Codes d’éthique. Chaque année, le personnel de La Caisse et les administrateurs confirment leur engagement à leur Code respectif en signant une déclaration annuelle. Ils sont également tenus de visionner des capsules de sensibilisation aux enjeux éthiques et sont formés aux meilleures pratiques au moyen de mises en situation.
La durabilité intégrée à toutes les étapes
La Caisse utilise sa Politique — Investissement durable pour guider ses décisions et intégrer les critères de durabilité dans la gestion de ses portefeuilles. Cette approche s’applique avant et après l’investissement.
Préinvestissement
Nous investissons dans des sociétés et des secteurs qui respectent les lois du Canada, les conventions internationales et les interdictions financières canadiennes. Notre approche d’exclusion sectorielle vise également à ne pas investir dans des activités économiques jugées insoutenables à long terme pour la société ou l’environnement.
Quand une occasion respecte nos critères, elle suit le processus d’investissement dans le respect des encadrements qui y sont liés (figure 10).
Un processus rigoureux de revue et d’approbation des investissements
Postinvestissement
Nous effectuons une vigie de notre portefeuille avec des outils spécialisés et des processus d’analyse stricts. Ils nous aident à repérer, prévenir et gérer les défis liés à la durabilité que nos sociétés en portefeuille pourraient devoir relever.
Si un enjeu se pose, nous lançons une procédure d’escalade. Selon le type d’actif et la situation, un groupe multidisciplinaire d’analyse est mobilisé, réunissant des spécialistes de la catégorie d’actif concernée, de l’investissement durable et de la gestion des risques. Ils évaluent la situation et formulent une recommandation pour appuyer la prise de décision. Lorsque nécessaire, nous engageons la société pour qu’elle mette en œuvre des mesures correctives.
Nos leviers d’interventionauprès de nos sociétésen portefeuille
Nous aidons nos sociétés en portefeuille à faire progresser leurs pratiques de durabilité. Pour les soutenir dans l’adoption de bonnes pratiques, nous utilisons trois leviers d’influence :
- le dialogue et l’engagement;
- l’accompagnement stratégique;
- le vote actionnarial.
Dialogue et engagement
La Caisse échange régulièrement avec ses sociétés en portefeuille et ses gestionnaires externes. Cela nous permet de mieux comprendre leurs occasions d’affaires et leurs défis. Lors de ces discussions privées, nous communiquons nos attentes concernant la gouvernance, la gestion des risques et l’intégration des facteurs de durabilité dans leur plan d’affaires. Ce dialogue direct et fondé sur la confiance contribue à bâtir des liens solides avec nos partenaires.
Pour accroître notre portée auprès de multinationales où notre influence peut être plus limitée en raison de la taille de notre détention, nous collaborons avec EOS chez Federated Hermes, un fournisseur de services mondialement reconnu en engagement actionnarial. Ses spécialistes mènent des interventions auprès des entreprises au nom de plusieurs actionnaires, afin de maximiser l’impact de leurs démarches et de faire valoir nos convictions en matière de durabilité. En 2025, des échanges sur des thèmes comme l’intelligence artificielle ou les droits de la personne ont été menés avec 451 sociétés dans lesquelles nous détenons une participation.
Accompagnement stratégique
En complément de notre approche d’engagement, nos équipes accompagnent certaines sociétés en portefeuille pour les aider à saisir des occasions de protection et de création de valeur en matière de durabilité, quel que soit leur niveau de maturité. Plusieurs thématiques sont abordées : stratégie de durabilité, maturité climatique et cibles, divulgation, composition du conseil d’administration, gestion des risques d’affaires et rémunération des dirigeants. Nos spécialistes en investissement durable travaillent étroitement avec les équipes d’investissement afin de soutenir les sociétés en portefeuille.
En 2025, nous avons continué à renforcer le modèle opérationnel d’intégration des facteurs de durabilité dans la gestion des portefeuilles, particulièrement au Québec.
Dans le cadre de notre Plan d’action de développement durable 2023-2028, nous appuyons la croissance des entreprises à propriété féminine. En 2025, La Caisse a enrichi son offre d’accompagnement sur mesure Les Cheffes de file, qui regroupe dorénavant 155 entrepreneures. De nouvelles cohortes ont été lancées en cours d’année et des thématiques comme la stratégie financière ainsi que l’expansion de marché ont été abordées. Une mission commerciale à Paris a également été organisée.
La Caisse a appuyé 12 entreprises québécoises désirant optimiser l’intégration des questions de durabilité à leur stratégie d’affaires
Les différentes thématiques visées par les propositions d’actionnaires sur lesquelles nous avons été appelés à voter
Vote actionnarial
En tant qu’investisseur actif, La Caisse exerce son droit de vote aux assemblées d’actionnaires.
Nous actionnons ce levier clé d’influence selon notre Politique sur l’exercice du droit de vote dans les entreprises cotées en bourse. Il nous permet de faire valoir nos convictions en investissement durable. Partout où nous sommes présents, nous veillons à rester alignés sur les exigences légales ou réglementaires en vigueur. Nous portons également un regard attentif aux tendances du marché et aux pratiques de nos pairs.
L’équipe d’Investissement durable mène ce processus. Elle encourage le dialogue et l’accompagnement auprès de nos sociétés en portefeuille, en plus d’utiliser le vote actionnarial à titre de levier. Cette approche permet d’échanger avec les sociétés avant et pendant la période des assemblées annuelles.
En 2025, nous avons voté :
résolutions, incluant les propositions des actionnaires et de la direction, sur différents sujets dans le cadre de
assemblées d’actionnaires de nos sociétés en portefeuille.
Le vote : un levier privilégié
Nous utilisons notre droit de vote actionnarial dans l’objectif de concilier nos principes de durabilité avec la création de valeur à long terme pour nos déposants. En l’absence de circonstances atténuantes, nous pouvons voter contre la nomination d’administrateurs si le conseil d’administration d’une société publique ne possède pas de plan climatique ambitieux.
Nous suivons des lignes directrices pour orienter notre positionnement, mais demeurons pragmatiques. De la même façon, nous n’appuyons pas toutes les propositions d’actionnaires, particulièrement si elles sont trop strictes ou inadaptées à la réalité des entreprises, car cela pourrait compromettre un véritable progrès.
Après chaque assemblée d’actionnaires, nous publions nos votes sur le site Web de La Caisse.
Section suivante – AnnexesEn 2025, en cohérence avecsa stratégie climatique,La Caisse s’est opposée à lareconduction d’administrateursde 35 sociétés en raison de leurinaction climatique.
Section suivante – Annexes